Het Business Model Canvas (BMC)

Laatst gewijzigd:

donderdag 31 oktober 2019

Een businessmodel is een strategische referentietool die een voorstelling maakt van de manier waarop een onderneming van plan is haar rentabiliteit te verzekeren en haar toegevoegde waarde te presenteren.

Voor u uw businessplan opstelt (dat is veel werk), hebt u idealiter van te voren al een levensvatbaar businessmodel uitgewerkt (dit zoekproces is veel flexibeler). 

Tijdens de zoektocht naar een businessmodel probeert u in feite eerst te bepalen wat precies de onmisbare elementen zijn voor elke onderneming. In dit proces krijgt u een antwoord op wezenlijke vragen als:

  • wat is de waardepropositie van mijn onderneming?
  • Wie zijn mijn klanten?
  • Is er een goed verband tussen mijn waardepropositie en de behoeften van mijn klanten?
  • Hoe kan ik deze waarde leveren en vastleggen?

Het werk bestaat dan ook uit het formuleren van hypothesen en die snel toetsen aan de realiteit van de markt / aan uw klanten. Daarmee ontdekt u of uw hypothesen correct of foutief zijn en kan u uw algemene model dienovereenkomstig bijstellen. Nadat u dit een aantal keer herhaald hebt, krijgt u een ‘levensvatbaar’ businessmodel, wat niet meer op hypothesen gebaseerd is, maar op gestaafde feiten.

Bij het opstellen van een businessplan daarentegen moet u elk detail grondig uitwerken. Het is daarom belangrijk om dit plan te baseren op zo nauwkeurig mogelijke feiten.

Als u denkt dat u nog steeds op zoek bent naar een businessmodel, raden wij u aan om hiervoor gebruik te maken van de tool bij uitstek in dit domein, namelijk het Business Model Canvas.

Blijf up-to-date

Het ondernemerslandschap staat niet stil. Wil je niets missen? Sluit je aan bij 25.000 abonnees en ontvang elke twee weken gratis leerrijke inhoudsartikels, concrete tips, boeiende ondernemersportretten, actuele nieuwtjes en een overzicht van nuttige workshops en netwerkactiviteiten in Brussel in je mailbox.